Actalian
sur le terrain
Chez Actalian, l’impact de nos expertises se mesure sur le terrain.
À travers des missions à fort impact, nous accompagnons nos clients avec des approches innovantes et des livrables concrets, garants d’une performance durable.
Découvrez quelques cas clients illustrant notre manière d’agir.
Améliorer la performance opérationnelle de la direction Achats d’une filiale d’un grand groupe
Pendant quatre semaines, Actalian a mené un diagnostic approfondi de la direction Achats, combinant analyses de données, interviews et observations terrain. L’étude a porté sur trois volets : l’organisation (cartographie, analyse de la productivité et évaluation des compétences), les processus (identification des processus clés, outils utilisés et irritants opérationnels) et la performance (analyse de la base fournisseurs — couverture contractuelle, analyse ABC — ainsi que l’étude des délais et des écarts). Les deux semaines suivantes ont permis, avec les équipes internes, de prioriser les leviers de gains selon leur faisabilité et leur impact, et de construire une feuille de route opérationnelle ainsi qu’un plan de mise en œuvre structuré.
Optimiser les flux de production d’un fabricant de câbles
Actalian a accompagné un grand fabricant de câbles dans l’optimisation des flux de son site de production français. En huit semaines, la conception d’une nouvelle architecture des flux, menée en immersion avec les équipes terrain, a permis de réduire les niveaux de stock de 20 à 30 % et d’améliorer significativement la fluidité opérationnelle.
Repenser les canaux de distribution d’un parc à thèmes
Pour un grand parc à thèmes en France, Actalian a mené un projet de huit semaines visant à analyser et optimiser les canaux de distribution. La mission a consisté en une revue précise et rigoureuse de chaque canal de vente — ventes individuelles et ventes groupes — afin d’en mesurer l’efficacité et la profitabilité, et d’établir des recommandations ciblées. L’équipe projet a travaillé conjointement avec les équipes du parc pour définir un plan d’action priorisé, dont la mise en œuvre est aujourd’hui en cours.
Restaurer la performance d’un leader dans l’industrie sidérurgique en France
Actalian accompagne un leader français des aciers spéciaux dans un projet de transformation d’envergure, articulé autour de plusieurs chantiers dédiés à l’optimisation des flux, à l’amélioration de la supply chain et à la mise en œuvre du lean management sur le terrain. Notre équipe intervient sur l’ensemble de ces volets et assure la coordination du programme via un PMO central. Les objectifs sont ambitieux : réduire de 50 % les stocks et les délais de production, tout en générant un gain significatif en productivité.